欢迎访问米6体育平台官网!

服务热线

0755-27932231
网站导航
m6体育平台
当前位置:米6体育平台 > m6体育平台
  • 24种6S管理推行的工具6S管理是工作的一部分,是一种科学的管理方法,可以应用于生产工作的方方面面。不仅仅靠考核等即有形的压力来推行,同样,要通过无形的压力即看板管理、目视管理等方法激励员工不断地改善。6S管理也不是一次性的···

    04-13 2022

  • 生产线平衡改善在介绍生产线平衡的概念之前,我们首先谈谈木桶定律::一个木桶盛水多少,并不取决于桶壁上最高的那块木板,而恰恰取决于桶壁上最短的那块木板。三个推论A. 只有桶壁上所有木板都足够高,木桶才能盛满水。B. ···

    04-13 2022

  • 工厂管理13原则1第一时间里解决问题管理者一定是一个反应速度很快的人,自己的工作及自己的上司和下属出现了问题,须及时发现并查明原因,立即处理,给别人的答复永远都是“行”或“不行”,反应速度快我们才能走在别人前面,作为···

    01-05 2022

  • 抓住这七个方面,就掌等于抓住了质量管理!如果你是在企业中从事质量管理工作,也许你每天都会像消防员一样冲锋在前线,忙着解决客户投诉,供应商来料不良,制程不稳定,项目前期质量策划不充分等各种质量问题!我们到底该如何才能做好质量工作?抓住这七个方···

    01-05 2022

  • 精益生产基础理论精益生产(Lean Production)简称LP,是美国麻省理工学院国际汽车项目组的研究者给日本“丰田JIT(Just In Time)生产方式”的赞誉之称。 精——即少而精,不投入多余的生···

    01-05 2021

  • 人、机、料、法、环,最全知识点人、机、料、法、环是对全面质量管理理论中的五个影响产品质量的主要因素的简称。这五大要素论中,人是处于中心位置和驾驶地位的,汽车的四只轮是“机”、“料”、“法”、“

    01-05 2021

  • 技术与管理归零(双归零)“质量问题归零”是指针对发生的质量问题,从管理上按“过程清楚、责任明确、措施落实、严肃处理、完善规章”五条标准逐项落实,并形成管理归零报告和相关文件的活动。

    01-04 2021

  • 改善的13个基本要点精益生产管理:改善13个基本要点 企业的环境在不断地变化,顾客的需求也在不断地丰富。因此,生产现场也不能只保持原有的状况。总而言之改善是不会到顶的,而是无限的。

    08-19 2020

  • 图形电镀均匀性改善研究 随着厚化铜工艺(即完成化学沉积 40-60U〃化学铜层后采用图形转移工艺覆盖膜制成所需要的图形后直接进行图形电镀达到客户所需要的铜厚要求)的导入,相比较传统CUI+CUII工艺流程减少了

    08-17 2020

  • 电镀铜基础资料镀铜原理及管制基本介绍 一、制程: 线路电镀 (Pattern Plating),有别于全板电镀(Panel Plating)

    08-17 2020

Copyright © 2020-2025 米6体育平台 版权所有  备案号:粤ICP备17067737号-1

电话:0755-27932231/23702525/27933619 传真:0755-27932264 邮箱:sales@topreach.com.cn
市场中心地址:深圳市宝安区西乡街道润东晟工业园12栋3楼

海外销售部:深圳市宝安区西乡街道润东晟工业园12栋3楼 张先生:13823109569

华东办事处:江苏省无锡市经开区万科城市花园三区97栋10楼 夏先生: 13510001282

福建办事处:福建省厦门市集美区圣果路高铁阳光花园543栋401 唐先生: 13823100730

成都办事处:成都成华区万科魅力之城4期18栋9楼 李先生: 13823105019

关注我们